落实安全责任  规范安全管理

——管理分工会“五型班组”创建进度报道

为进一步加强公司安全生产管理，做到责任明确、管理规范，整改及时，确保公司全年不发生安全事故，物管保卫部根据公司创建“五型”班组的具体要求，拟定了具体工作方案和措施，并逐项予以了实施。

一是落实安全主体责任，提高各级安全责任意识，强化安全履职能力，筑牢企业安全管理防线，今年公司与各分子公司、部门签订安全责任书12分。

二是加强安全检查、督促隐患整改，提高公司安全防控能力。到目前为止组织公司级安全检查79次，发现隐患184次，均督促进行了整改，及时消除了隐患，确保了安全。

三是全面推进公司安全标准化建设，做好标准化档案改版工作，全面推广安全标准化管理示范机房和安全标准化项目示范点建设。目前下属各分子公司及项目相继完成了安全标准化档案的改版工作，同时按照安全标准化要求对机房设备进行了规范，完善了相关标志标识。项目现场加大了安全投入，进一步规范和完善了现场安全标志、标识，拟定了施工现场临时用电规范标准、材料堆放标准、办公场地标准等，使施工现场管理更加规范化，安全管理也上了一个新的台阶。

创建管理型班组激发了班组活力，培育了安全素质高、管理先进、技能过硬、团结向上的员工队伍，我们将以创建为契机，推动公司安全文化建设，落实安全责任，规范安全管理，提高全员安全意识，把安全工作做细、做扎实，从源头上加强管理，确保公司全年安全目标的实现。

二〇一九年八月二十七日