全面回顾     细心总结

                                    --记商社汇•巴南购物中心开业物业管理工作总结交流会

    12月12日下午2点，商社汇开业物业管理工作总结交流会在商社汇物管处会议室圆满召开。办公室、品质部、技术设备部及商社汇物管处共计20余人参会，公司总经理李国成、副总经理段成伦出席了本次会议。会议从工程、安保、环境、管理板块为着力点，发散思维，归纳总结。

    技术设备部成员从自己的专业知识出发围绕设备参数、设备选型、设备实际运行情况分享、交流。

    安保部成员结合本职工作，从岗位职责出发，梳理，认为在完成工作的同时，业务能力、沟通能力还有上升的空间。

    工程部从电梯运行、强电、弱电维修管理谈到工作开展情况及改进措施。

    车库消防组总结出喷淋系统、烟感系统后续工作应当紧跟施工安装工作，安装结束后在最短时间内完成。工作中要结合重庆市消防法条例全面推进工作，车库管理工作需要加强。

    环境组从开荒工作，石材清洗、石材保养角度，以自身的工作经验结合商社汇项目实际情况，总结、改进。

    行政部更多的从管理角度谈到了团队协作能力的重要性，行政管理和人事管理工作同等重要，同时应当注重提高管理能力。

    商社汇物管处经理冯冬根据以上商社汇物管处成员分享的工作感想谈到：一是对开荒公司专业度、保洁后污染严重程度预估都不够，全局掌控能力不够。二是团队职业敏感度、专业素养不够。三是事情落实、执行力不到位。

    段副总从工程技术的角度给出了点评：一是设备种类繁多，发现的问题要根据具体情况分析，找出原因，二是在工作中需要不断总结，提升实际操作能力。

    最后，李总对各版块工作做了总结性发言并提出要求：一是要牢固树立服务意识，二是在全面梳理各版块工作后，商社汇物业管理工作能够更加系统化、规范化，三是通过商社汇的管理经验总结提炼，探索、寻求一套可复制的购物中心管理模式。

    会议讨论持续近5个小时,通过全面回顾，同事们发现了工作中的一些薄弱环节，讨论，梳理总结后，今后努力、改进的方向更加清晰明确。商社物管公司这个充满活力、充满智慧的团队将团结一致，朝着公司三年发展规划目标不懈努力、奋斗！